Design for Klimaændringer: En Opdateret Guide

Klimaændringer er fortsat en af vor tids mest presserende udfordringer. På trods af øget opmærksomhed og videnskabelig forståelse kæmper vi stadig med at implementere løsninger, der effektivt kan håndtere krisen. CO2-udledningen fortsætter med at stige, og målet om at begrænse den globale opvarmning til 1,5°C virker stadigt mere usandsynligt. Men hvorfor er det så svært at omsætte viden til handling i stor skala? Dette er i høj grad en designudfordring – ikke i form af manglende kreativitet eller kritisk sans, men i vores evne til at finde praktiske måder at få tingene til at ske på. Vi ved ofte, *hvad* der skal gøres, men kæmper med *hvordan*.

Dette er kernen i et opdateret rammeværk, DEFT 2.0, der er designet til at hjælpe designere og forandringsskabere med at skabe virkningsfulde, bæredygtige løsninger. Rammeværket er relevant for alle, der arbejder med at skabe løsninger på klimakrisen, herunder politikere, aktivister og virksomhedsledere. Det bygger på fire nøgletrin:

DEFT 2.0: Designrammeværket for Klimakrisen

Rammeværket, der har fokus på implementering, tilbyder et kompas for dem, der navigerer i landskabet af klimaløsninger og søger praktiske veje frem. Den opdaterede version (DEFT 2.0) byder på et par ændringer, der sigter mod at tilføje endnu mere værdi.

1. Definer din indvirkningssfære

Det første skridt i det opdaterede rammeværk er at forstå din løsnings niveau af indvirkning. Her foreslås fire niveauer af indvirkning, der kan overvejes:

• Materialer: Flytning fra uholdbare råmaterialer til mere bæredygtige. Et eksempel er Nikes brug af miljømæssigt foretrukne materialer som genanvendt polyester og nylon.
• Forretningsmodeller: Skift til en mere bæredygtig forretningsmodel, ofte en cirkulær model med lavere miljøaftryk. Ons abonnementmodel for deres Cyclon løbesko er et godt eksempel.
• Oplevelser: Skabelse af en bedre oplevelse omkring en bæredygtig løsning. VEJA og SOJO redesigner reparationsoplevelsen for at gøre den brugervenlig og kulturelt relevant for yngre generationer.
• Tankegange: Fremme af en ny tankegang, der er mere modtagelig og engageret i klimaløsninger. Selfridges arbejder på at ændre tankegange hos medarbejdere, lokalsamfund og kunder for at skabe en detailkultur, hvor mennesker og planet kommer først i enhver beslutning. Dette niveau er en kritisk løftestang for forandring, da det indkapsler de overbevisninger, værdier og verdensbilleder, der påvirker, hvordan problemer og løsninger opfattes og håndteres.

Designere bør overveje, hvilket niveau eller hvilke niveauer de opererer på, da dette definerer omfanget af den indvirkning, de skaber. At arbejde kun på materialeniveau skaber en vis indvirkning, men sandsynligvis begrænset. Ved at inkludere forretningsmodellen øges indvirkningen markant (f.eks. forskellen mellem genanvendte engangsflasker og et genopfyldeligt system). Men at ændre forretningsmodellen uden at overveje kundeoplevelsen kan føre til fiasko, som set med Asda. Derfor øger fokus på oplevelsesniveauet sandsynligheden for, at løsningen lykkes og dermed øger indvirkningens omfang.

Hvis man sigter mod tankegangsniveauet, som Københavns Kommune gør med CopenPay-initiativet, tilføjes yderligere værdi til oplevelsesniveauet. Oplevelsen bruges ikke kun til at vise, hvordan en bæredygtig mulighed kan være en bedre oplevelse, men også til at give folk stof til eftertanke og inspirere dem til at genoverveje deres nuværende verdensbillede. CopenPay gav ikke kun håndgribelige belønninger for turister, der cyklede eller deltog i oprydning, men sigtede også mod at "inspirere besøgende til at træffe bevidste grønne valg og hjælpe med at bygge bro over det store gab mellem ønsket om at handle bæredygtigt og den faktiske adfærd."

2. Udforsk din løsning

Efter at have defineret løsningens indvirkningssfære, er det tid til at udforske en række nøgledimensioner. Man skal stille sig selv nogle svære spørgsmål om det forventede resultat af arbejdet. Tre nøgleelementer, der skal integreres i enhver klimacentreret løsning, er:

• Tilgængelighed
• Glæde
• Etik

Disse elementer repræsenterer tre principper, der er afgørende for at designe effektive løsninger, hvilket øger sandsynligheden for, at løsningerne ikke kun giver mening på papiret, men faktisk lykkes i virkeligheden.

Er den tilgængelig?

Det er afgørende at gøre tilgængelighed til et kerneprincip i enhver klimaløsning. Hvis en løsning ikke er tilgængelig, bør den ikke betragtes som en løsning på klimakrisen. Dette handler ikke kun om overkommelighed (pris), men også om gennemførlighed og bekvemmelighed. Bæredygtighedsløsninger, fra reparation til kompostering og genbrugsvarer, skal være nemme at bruge og inden for rækkevidde, fysisk eller digitalt. Ellers risikerer de at blive ignoreret af de fleste og kun blive brugt af en lille niche af velhavende personer, der har tid og penge til at ignorere højere friktionsniveauer.

Eksempler som Beni (browserudvidelse, der gør køb af genbrugstøj lettere), wardrobe apps, Radical Clothes Swap (gratis tøjbytte) og Algramo (rabatter på genopfyldelig emballage) viser, hvordan tilgængelighed kan prioriteres. Det kan endda være en nøgledriver for innovation.

Er den glædelig?

Prioritering af glæde (delightfulness) lyder måske mærkeligt, men vi har reelt ikke noget valg. Utallige forsøg på at tilbyde bæredygtige løsninger har vist, at uanset hvor bæredygtige de er, mislykkes de, hvis de ikke er glædelige. Utallige uholdbare mærker, som Shein og Temu, mestrer kunsten at glæde deres kunder. Amazon fokuserer på dette for at konkurrere. Lektionen er klar: For at slå uholdbar konkurrence skal man bruge en 'disrupt-and-delight' tilgang. Spørg dig selv, hvilke oplevelser eller produkter og tjenester der bringer dig glæde, og overvej, hvilke af disse der kunne være kompatible med 1,5°C livsstile. Idéen er ikke kun at overvinde konkurrenter som Shein, Temu og Amazon, men også at lære af dem. De gør måske meget forkert, men de gør også noget rigtigt, når det kommer til at skabe glædelige oplevelser.

Et eksempel er TikTok-trenden "underconsumption core", der "romantiserer at købe og bruge kun det, du har brug for". Som en TikTok-skaber sagde: "Noget som bæredygtighed og 'underforbrug' er næsten ikke værd at engagere sig i, medmindre det er romantiseret." Glæde handler dog ikke nødvendigvis om at være trendy. Det kan også være glæden ved at mødes med andre til tøjbytte, lære at reparere en brødrister, få en uventet god pose mad (og spare madspild) via Too Good to Go, give/modtage gode genbrugsting via lokale grupper, eller endda finde din egen vej til økonomisk uafhængighed. Designere skal være opmærksomme på at indlejre glæde i deres arbejde, når de designer klimacentrerede løsninger.

Er den etisk?

Dette burde måske være det mest intuitive spørgsmål, når det kommer til design af klimaløsninger, men ikke desto mindre skal det fremhæves for at sikre tilstrækkelig opmærksomhed, da mange stadig fejler her i implementeringen. Hvad betyder etik i denne sammenhæng? Tre nøgleelementer bør overvejes:

1. Designerens egen rolle: Deres handlefrihed og ansvar for det arbejde, de producerer. Mike Monteiros etiske kodeks for designere fra 2017 er et godt udgangspunkt. Han foreslår, at vi "skal frygte konsekvenserne af vores arbejde mere, end vi elsker vores idéers snilde." Design eksisterer ikke i et vakuum; samfundet er det største system, vi påvirker. Værdien af arbejdet skal vurderes ud fra denne indvirkning, ikke æstetiske overvejelser. Dette handler om designerens holdning, som fremhæves af Transition Design-rammeværket.
2. Holistisk overvejelse: Overvej implikationerne af det designede holistisk, på tværs af hele værdikæden. For produkter betyder det at have produktets fulde livscyklus for øje, fra start til slut (råmaterialer, produktion, brug, endt levetid). Veja er et godt eksempel på en virksomhed med en holistisk tilgang til etik i hele værdikæden.
3. Mennesker og ikke-mennesker: Sikre hensyntagen til både mennesker og ikke-mennesker. Sidstnævnte dimension kan få mindre opmærksomhed. Det er bedst indkapslet i livscentreret design (LCD), som "giver designere mulighed for at inkludere alle livsformer og taler for biologiske økosystemer og ikke-bruger fællesskaber." LCD bevæger sig væk fra at skabe værdi for slutbrugeren og aktionærerne mod at tilføje værdi for naturen, fællesskaberne og økonomien. Et eksempel er at sætte naturen i bestyrelsen for en virksomhed, som set med Faith in Nature, hvilket muliggør regelmæssig overvejelse af beslutningers indvirkning på naturen.

3. Find ud af din målgruppes Jobs-to-be-Done

En kritisk del af implementeringen, især for klimaløsninger, er behovet for at finde ud af og fokusere på folks "Jobs-to-be-Done". Klimadesign præsenterer unikke udfordringer, da det kræver løsninger, der ikke kun opfylder funktionelle behov, men også stemmer overens med dybere sociale og miljømæssige præferencer og overvejelser. Konceptet er ligetil: Når vi køber et produkt, "ansætter" vi det til at hjælpe os med at udføre et "job". Hvis det gør jobbet godt, "ansætter" vi det igen næste gang. Hvis det gør et dårligt job, "fyrer" vi det og leder efter et alternativ.

Denne idé er kritisk i klimadesign, fordi klimaløsninger skal konkurrere succesfuldt med andre uholdbare tilbud, som folk allerede "ansætter" eller overvejer. Jobs-to-be-Done har flere dimensioner:

• Funktionelle: De kerneopgaver kunderne vil have udført.
• Sociale: Hvordan kunderne vil føle sig eller undgå at føle sig, og hvordan de vil opfattes af andre.
• Miljømæssige: Hvordan kunderne vil opfattes af andre i forhold til deres handlinger relateret til miljøet (nogle kilder inkluderer dette under sociale).

I bund og grund er dette rammeværk essentielt for designere, der arbejder med klimaløsninger, for at forstå, hvad folk værdsætter, og derefter effektivt forbinde punkterne mellem de løsninger, de udvikler, og kundernes Jobs-to-be-Done. Målet er, at kunderne "ansætter" de 1,5°C-kompatible løsninger i stor skala.

Et godt eksempel er Too Good to Go, der forbinder kunder med restauranter og butikker med overskudsmad. Deres succes kan tilskrives evnen til effektivt at forbinde flere "jobs" for både virksomheder og mennesker, samtidig med at de fremhæver de økonomiske fordele som et centralt funktionelt "job" for brugerne. Et andet eksempel er Patagonia, der mesterligt adresserer både kundernes sociale og miljømæssige "jobs".

Kernen i en klimaløsning bør ikke være drevet af den generiske forestilling om, at 'bæredygtighed/klimaændringer er vigtige for kunderne'. I stedet skal den anerkende de specifikke "jobs", som kunderne prioriterer i deres dagligdag, og adressere dem på måder, der er mere bæredygtige og klimacentrerede. Designere skal forstå, hvad der er virkeligt vigtigt for deres kunder og bygge løsninger, der tilføjer reel værdi, ikke kun funktionelt, men også, og måske endnu mere, i hvordan de resonerer med folks bredere miljømæssige og sociale bekymringer.

En rapport fra Weber Shandwick fremhævede vigtigheden af personlig følelsesmæssig værdi, forbundet med personlig sikkerhed, tryghed, sundhed og lykke, samt underholdning, spænding og empowerment. Designere bør spørge sig selv, i hvilket omfang de faktisk prioriterer disse faktorer, når de designer 1,5°C-kompatible produkter, tjenester og forretningsmodeller. Hvis ikke, vil de ikke vinde spillet.

4. Gør din løsning til en overbevisende historie

Det sidste skridt i DEFT-rammeværket fokuserer på fortællinger. For at vinde kampen mod klimaændringer skal man først vinde kampen om fortællingerne. En løsning kan være en foretrukken situation i teorien, men medmindre den også udtrykker en fortælling, der manifesterer en spændende vision, som er relaterbar og meningsfuld for din målgruppe, er det usandsynligt, at den lykkes i praksis. Som Futerra påpegede: "Uden at blive inciteret, begejstret eller inspireret af et aspirerende ideal om, hvor vi som samfund kunne bevæge os hen, vil få af os handle."

De fleste 1,5°C-kompatible løsninger mangler sådanne fortællinger. Kampen for bæredygtighed har for det meste været stærk på fakta og svag på fortællinger. "Alt for ofte lykkes det progressive at vinde fakta-kampen kun for at tabe historiens kamp, for slet ikke at tale om den bredere idé-krig." Det er på tide at ændre dette.

Denne idé om vigtigheden af forandringsfortællinger er måske bedst fanget i kortfilmen "More Flames", der er en del af kampagnen #FlipTheScript, der sigter mod at ændre "fortællingen omkring klimakrisen, fra dommedag til mulighed." Filmen illustrerer modstanden mod at ændre den eksisterende, sikrere fortælling, selv når den ikke er effektiv.

Et vigtigt punkt er behovet for at overvinde vores nuværende fantasiløshed, hvor vi f.eks. ikke kan forestille os et lykkeligt og bekvemt liv i en verden uden engangskopper eller korte flyrejser. Fortællinger bør åbne dørene for nye muligheder og "genvildne" folks fantasi. Effektive fortællinger er dem, der gør os i stand til netop dette.

Udover designrammeværker spiller kunsten også en rolle i at gøre klimakrisen håndgribelig. Klimakunst kan defineres som kunst inspireret af klima-nødsituationen og global opvarmning, ofte skabt for at fremme et radikalt budskab til støtte for jordens beskyttelse. Kunst kan hjælpe med at engagere dem, der er distancerede fra data-drevne repræsentationer. Den kan gøre de katastrofale tal, vi kender fra nyhederne, levende.

Et berømt eksempel er Olafur Eliassons "Ice Watch" (2014/2015), hvor 80 tons is fra Grønland blev udstillet i Paris under klimatopmødet. Isen smeltede på pladsen og gav et glimt af planetens fremtid, hvilket trak stor opmærksomhed til de ledere, der skulle træffe beslutninger. Et andet eksempel er "The Tempestry Project" (startet 2017), et samarbejdsprojekt, der repræsenterer temperaturdata visuelt gennem strikkede eller hæklede "tæpper". Disse værker, der viser temperaturændringer over tid, udnytter menneskets tendens til at vægte personlig erfaring højere end data ved at skabe tilgængelige, erfaringsbaserede repræsentationer af dataene.

Kunst og design, der adresserer klimakrisen, er i stigning. Fremtiden er usikker, men med enhver miljømæssigt ladet gestus føres krigen mod klima-nødsituationen. Kunstens rolle forbliver relevant i dens evne til at rejse dette kritiske emne i vores bevidsthed. Den fungerer som en afslører af vores omgivelser; nogle gange er det gennem linsen af et lærred eller et design, at sandheden om en situation bedst afsløres.

Ofte Stillede Spørgsmål om Klimadesign

Hvorfor er design vigtigt for at håndtere klimaændringer?

Design er vigtigt, fordi det handler om at "ændre eksisterende situationer til foretrukne". Klimakrisen er en "eksisterende situation", der kræver nye, effektive "foretrukne" løsninger. Designere (i bred forstand) kan hjælpe med at finde praktiske måder ("hvordan") at implementere disse løsninger på, ud over blot at identificere, "hvad" der skal gøres.

Hvad er DEFT 2.0-rammeværket?

DEFT 2.0 er et opdateret rammeværk designet til at guide designere og forandringsskabere i at skabe virkningsfulde, bæredygtige klimaløsninger. DEFT står for Define (definere indvirkningssfære), Explore (udforske løsningen - tilgængelighed, glæde, etik), Figure out (finde ud af målgruppens Jobs-to-be-Done) og Turn into (gøre til en overbevisende historie).

Hvorfor er tilgængelighed vigtig for klimaløsninger?

Hvis en klimaløsning ikke er tilgængelig (pris, bekvemmelighed, gennemførlighed) for den brede befolkning, vil den kun blive brugt af en lille niche og dermed have begrænset indvirkning. For at opnå den nødvendige skala skal løsninger være nemme og mulige at bruge for så mange som muligt.

Hvorfor skal klimaløsninger være "glædelige"?

Klimaløsninger skal konkurrere med uholdbare alternativer, der ofte er designet til at være meget bekvemme og glædelige. For at motivere folk til at skifte, skal bæredygtige løsninger også tilbyde en positiv, tiltalende eller endda glædelig oplevelse, der kan "disrupte og glæde" brugerne væk fra status quo.

Hvad betyder "Jobs-to-be-Done" i klimadesign?

Konceptet "Jobs-to-be-Done" handler om at forstå, hvad kunder reelt "ansætter" produkter eller tjenester til at gøre i deres liv – ikke kun funktionelt, men også socialt og følelsesmæssigt. For at en klimaløsning skal lykkes i stor skala, skal den adressere disse dybere behov og værdier hos brugerne på en måde, der er mere bæredygtig end de nuværende alternativer.

Hvordan kan fortællinger hjælpe med at løse klimakrisen?

Fakta alene er ofte ikke nok til at drive forandring. Overbevisende fortællinger kan skabe følelsesmæssig forbindelse, inspirere håb, overvinde fantasiløshed og motivere til handling ved at male et billede af en ønskværdig fremtid, der er mulig at opnå gennem bæredygtige løsninger.

Hvad er eksempler på klimakunst?

Klimakunst bruger kreative medier til at øge bevidstheden om klimakrisen. Eksempler inkluderer Olafur Eliassons "Ice Watch", der udstillede smeltende gletsjeris offentligt, og "The Tempestry Project", der visualiserer temperaturdata gennem tekstilkunst.

Hvis du vil læse andre artikler, der ligner Design for Klimaændringer: En Opdateret Guide, kan du besøge kategorien Design.